完善风险机制，加强风险监督，不断提升风险业务的控制能力，是重组后中国航油追求的目标。

中国航油致力于创建公司风险管理文化，使得每个人——从董事到一般职员——不但了解风险管理的概念和原理, 而且也严格遵守和执行风险管理政策、程序。我们也制定并实施针对董事会、管理层及员工的风险管理培训计划。

公司建立了一个新的、有效的公司治理和管理体制，以确保每天的运作风险得到控制（见图表）。在公司的战略投资者BP的协助下，我们的整体风险管理体制得到了改善。

董事会下设由3人组成的风险管理委员会，该委员会由一名独立董事、一名中国航空油料集团公司提名的董事及一名BP提名的董事组成。他们对风险都有各自的独立看法和见解。

每月由风险部主管主导的公司风险会议集中讨论和解决风险管理有关的问题，出席者包括管理层以及各部门的主要人员。为了加强公司监管和控制风险的能力，公司正在实施一个新的风险管理系统设施。

怎样防范我们的业务风险

航油采购业务的风险包括运作风险、信用或流动性风险、供应商参与及招标竞争力降低的风险。为管理这些风险，我们建立了严格的风险评估、监控、报告和控制程序。

为恢复并发展油品贸易业务，公司确认了以下风险：市场、信用和流动性以及运作风险。公司将紧密监控些风险，确保公司严格遵守规章和流程。公司将执行新贸易对家、供应商的资格审查，及信用额度的制定和监控工作。公司也将实行日常的风险计算和报告，例如钉市值和损益、监测风险限额和限额管理等。

公司新的《风险管理手册》和《贸易指导准则》得到了风险管理委员会和董事会的批准，并且已经推行。它们规划了我们的风险政策和程序。新的《风险管理手册》和《贸易指导准则》是依据中国国有资产监督管理委员会（国资委）的企业整体风险管理要求和指导方针、BP的风险管理政策和标准、以及普华针对公司投机期权交易危机调查报告提出的建议的基础上制定的。

除了向管理层和董事会针对上述的运作风险提出独立的决策建议之外，风险部也针对新投资项目提出独立的风险评估报告。该部门也在公司管理实业投资的过程中，做好风险监控工作。

有效的风险管理是调整后的中国航油实践的一个主要目标。接下来，公司将继续提高我们的风险管理能力，与国际第一流的能源贸易公司接轨。